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経営

高圧経済から学ぶ“高圧経営”─フル稼働を支援するAUUの挑戦

いま、日本は新たな経済フェーズに突入しています。

たとえば2025年、ある記者会見で高市早苗総理はこう言い放ちました。

「ワークライフバランスという言葉を捨てます」
「働いて、働いて、働いて、働いて、働きます」

極端にも聞こえるこの発言ですが、裏を返せば“経済の熱量を取り戻す”という強いメッセージでもあります。

これは、政府が進める「高圧経済」─つまり国全体の“稼働率”を上げ、眠っている人材や設備をフルに動かしていく政策方針と軌を一にするものです。

経済の温度を意図的に上げ、人も資本も“動かし続ける”─
これこそが、いま日本が採ろうとしている新しい成長戦略です。

そしてその「国家戦略」を、現場で“企業経営”というかたちで実装しているのが、AUUの提唱する「高圧経営」なのです。


第1章:「高圧経済」とは何か─“稼働率”を上げる経済政策

『高圧経済とは何か』(原田泰・飯田泰之 編著)によれば、高圧経済とは「需要を強め、労働市場を逼迫させることで、経済の潜在力を引き出す政策」です。

このアプローチの背景には、こんな前提があります。

  • 成長が止まっているのは、本当に資源が足りないからではない
  • 実は、人も設備も“遊んでいる”状態が長く続いている
  • だからこそ、「経済に熱を加え、眠っている力を呼び起こす」必要がある

経済学ではこれを「GDPギャップの解消」「オークンの法則」「フィリップス曲線」などで表現しますが、本質はとてもシンプル。

“人も資本も止めるな。回し続けろ”

これが高圧経済の核となる思想です。

とはいえ、これは決して「24時間働け」とか「昭和的に詰めて働け」といった旧時代の精神論ではありません。

ここでいう“高圧”とは、ムリ・ムダ・ムラを減らし、止まっている資源(人材・設備・ノウハウ・資金)を再び動かし、本来持っているポテンシャルを最大限に活かすという、経済合理性に基づいた発想です。

つまり「追い詰める経営」ではなく、“活かし切る経営”
それが、私たちが提唱する「高圧経営」の本質なのです。


第2章:国の「高圧経済」と、企業の「高圧経営」─AUUの現場実装モデル

国が掲げる高圧経済は「マクロ経済政策」としての方向性ですが、これを企業経営の現場レベルで実現するには何が必要か?

それが私たちAUUが提唱する「高圧経営」という考え方です。

高圧経済(国)高圧経営(企業)
GDPギャップを埋める社内リソース(人・設備)を最大活用
雇用の最大化人材の再配置・研修による戦力化
設備・資本の有効活用補助金活用、M&A、人材強化、AI導入
生産性の底上げ経営課題の即時解決と継続的改善

AUUが実現する「高圧経営」支援の仕組み

AUUは、企業がフル稼働できる環境=“高圧状態”を維持するための具体策を用意しています。

支援カテゴリ内容と効果
補助金・助成金支援設備・人材投資の実行、稼働率の引き上げ
専門家マッチング経営課題の迅速な解決、意思決定の高速化
M&A/事業承継支援余剰資源の再活用、新たな事業創出
AI研修・実装支援デジタルによる業務最適化・省力化・分析強化
不動産・人材支援遊休資産と人材の再稼働・再配置

これらの支援を通じて、AUUは「経営の止まりをなくす」─まさに、高圧経済の“企業版実装”を実現しています。


第3章:AUUは“高圧経済”の現場実装エンジンである

「国が熱をつくるなら、企業はその熱を使い、現場で回す。」
これが、AUUの考える経済の“循環のかたち”です。

政策と現場をつなぐ存在。マクロとミクロを接続する装置。
それが、AUUという組織の役割です。

「Humanity is a Team. AUU!!!」

このスローガンが示すのは、企業も人も、それぞれが孤立することなく、“連携と循環”によって進化する経済を目指すというメッセージです。

AUUはその中核として、「高圧経営を支えるインフラ」となり、企業のフル稼働=持続的成長を支援し続けています。


熱を持つ企業が、次の時代をつくる

いま、求められているのは「コストカット」ではなく「潜在力の発掘」。
遊んでいる人材、止まっている設備、眠っているノウハウ─それらすべてを再起動し、価値に変える力こそが、これからの競争力になります。

AUUは、企業の稼働率を上げる=高圧経営を、あらゆる側面から支援しています。

「いまこそ、熱のある経営を」
「共に“フル稼働”の時代へ」

👉 詳細・AUU法人登録とは?:https://auuonline.com/for-company/

ぜひこの機会に、AUUのサポート導入をご検討ください。
共に“高圧経営”を実現し、日本経済に新たな熱を生み出しましょう。


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